Une raison d’être ne se décrète ni ne s’invente ; au contraire, elle s’ancre profondément dans l’identité de l’entreprise.
La réflexion se travaille en collectif où, dans un premier temps, on s’interroge de manière introspective sur sa singularité, sa culture, son ADN.
Si l’entreprise conclut qu’elle n’a pas l’objectif de construire un futur souhaitable en transformant le monde, elle s’arrête dans la démarche.
Si au contraire, elle est convaincue qu’elle a un rôle à jouer, elle doit officialiser sa raison d’être et choisir les engagements qu’elle choisit de poursuivre sur le long terme pour être en phase avec cette raison d’être. L’ensemble constituera sa mission.
Ensuite, elle doit mettre en place un comité de mission chargé de décliner les engagements et de rendre compte de la progression des actions décidées. Le rapport de ce comité sera contrôlé régulièrement par un organisme tiers indépendant nommé par l’organe de gestion de la société.